连铸连轧厂在全面提升“大讨论”活动中，结合生产实际情况，强化设备管理基础工作，扎实推进TPM全员设备管理，为生产的稳定顺行提供设备保障。

该厂在精细管理上下功夫，以“强化基础管理、抓好细节问题、强化过程控制、取得实际效果”为重点，在设备维护上，把点巡检和定修作为精细管理的一项实质内容，实行目标责任分解到车间，落实到个人。并坚持每人每天清扫设备，确保设备无积尘。每周车间技术人员的专业点检与包机人员的日常检查相结合，细化设备台帐。加大技术规程执行的检查力度，提高设备基础管理水平，将事故处理转变为事前控制预防，把事故消灭在萌芽状态。

该厂以6S精益管理为抓手，制作了TPM管理看板，将每个车间的推进进度和在推进过程中遇到的实际问题，展现在看板上。汇集职工的智慧，广泛征集职工的创意提案，将通过的创意提案进行实施后的效果图展现在看板上，对该提议人进行奖励。同时，该厂TPM推进小组不定期检查各车间推进情况，将检查出的问题，通过OA网下发到各车间，并要求各车间及时整改。加大考核力度，表彰和奖励整改迅速及时、效果显著的车间；考核走过场，应付的车间，强力推进TPM全员设备管理。

来源:邯钢信息港  作者: 刘建军