5月7日下午，公司推进6S精益管理周调度会在连铸连轧厂召开。会议要求，要将6S精益管理深入到班组，通过班组夯实所有精益管理模块的有效性。

会议总结了本周公司6S精益管理工程推进情况、安排了下周工作。会议要求，一是要继续深入推进东西区精益化生产和精益物流管理模块。二是现场6S基础管理模块方面，要建立和完善作业区责任体系和“班组6S查检表”。三是设备（TPM）管理模块方面，新增西区炼钢厂为示范单位，要全面推进设备（TPM）管理模块，完善设备基础管理，要深入到班组，通过班组夯实所有精益管理模块的有效性。四是班组建设模块方面，要建立《杰出班组长》论坛，提升班组长管理能力。五是标杆管理模块方面，要组织开展好标杆管理培训班。要透过指标看本质，通过结果抓过程，加强对标过程管理。

会上，能源中心、西区热轧厂、连铸连轧厂以幻灯片形式分别就6S精益管理TPM模块工作、精益生产工作、现场6S基础管理工作推进情况和下一步工作计划做了汇报。各专业组就近期6S精益管理工作推进情况和下一步工作计划作了汇报。

来源:邯钢信息港  作者:余天门