从6S向6S精益管理推进

从3月26日公司召开的推进6S精益管理周调度会开始，公司6S精益管理工程正式从6S向6S精益管理推进。如何由6S向6S精益管理推进，记者采访了6S精益管理工程专家组组长、厦门慧泉管理顾问有限公司总经理孙少雄。

记者：6S精益管理的含义是什么？邯钢实施6S精益管理的意义和目的是什么？

孙少雄：6S精益管理是一种追求以最快的市场响应速度、最低的成本和最优的质量，设计和制造市场所需产品的生产管理方式。6S是基础，精细、精确管控是过程，精益是挑战的目标。

精益管理强调以“人”为中心，以“简化”为手段，以“尽善尽美”为最终目标，尽量消除一切“浪费”，以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置企业的生产要素。

邯钢6S精益管理工程的实施对实现建设国际水平现代化邯钢，争当河北钢铁航母“先锋号”的目标起到至关重要的作用。   

通过6S现场改善为抓手，重点提升职工综合素质，建立精益管理观念与行为，建立精益管理的运营系统。

精益的思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。精益组织的目标是通过坚决消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能短的时间内把价值奉献给顾客。这就是精益的观念，有些和传统的观念是不同的。

由于邯钢是大型年代悠久的国有企业，许多职工在观念和日常行为上都较粗放、随意，原有的一些不良做法和观念甚至是根深蒂固（如工作计划性差、模块职能分割管理互补性差，不能以整体流程来思考问题的解决。操作工不管设备保养维护，设备人员不指导操作工等分工也分家的现象严重），加上运营系统、管理制度、激励平台、人员思想观念、日常行为规范等因素的错中复杂，如果不能及时导入精益观念，推动精益管理的开展，邯钢就难做到跨越式的发展。

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来源:邯钢信息港  作者:韩秋洁