全员全方位推进精细化管理和精准化操作

4月23日上午，公司在炼铁部3200立方米高炉会议室召开了6S精益管理“先锋号”暨班组“先锋号”竞赛现场会。会议要求，要高标准、高起点、强管理、重实效，全员全方位推进精细化管理和精准化操作，努力夯实管理基础，全力打造6S精益管理“先锋号”和班组“先锋号”。

会议强调，一要充分认识6S精益管理“先锋号”及班组“先锋号”竞赛的重要性。公司适时提出了6S精益管理“先锋号”和班组“先锋号”竞赛，这既是“争当河北钢铁航母‘先锋号’”主题活动的延伸和扩展，也是全面落实公司今年“一个目标、五大任务”的重要举措，是加快创建科学发展示范企业，全面提升企业管理水平的有力推手。二要加强宣传，全员发动，为竞赛营造积极的舆论氛围。通过这两项竞赛，要使6S精益管理在现场改善的基础上，向素养形成和精益管理转变，向全员全方位的精细化管理，人人做到精心、精细、精准的目标迈进。各级宣传部门要进一步加大宣传力度，营造浓厚的竞赛氛围。三要创新竞赛方式，丰富竞赛内容。续坚持以点带面的竞赛方式，大力开展创意改善提案活动，以6S精益管理理念为指导，进一步强化班组建设。四要总结经验，完善制度，建立6S精益管理“先锋号”及班组“先锋号”竞赛的长效机制。

会议总结了去年现场管理“先锋号”和班组“先锋号”竞赛成效和经验，部署了今年6S精益管理“先锋号”和班组“先锋号”竞赛重点内容和组织方式，确保竞赛向更深层次推进，为完成“一个目标、五大任务”，提升企业管理水平和形象奠定基础。

冷轧厂、线棒材厂、炼铁部就争创6S精益管理“先锋号”和班组“先锋号”作了发言。会前，与会人员参观了炼铁部3200立方米高炉炉台、液压站和主控室。

来源:邯钢信息港  作者:韩秋洁 李春宇 李红广