2月2日，公司召开了“全面提升”大讨论活动启动大会。大会深入分析了公司开展“全面提升”活动的重要意义，并对活动做出了详细安排。会后，各单位迅速行动，通过召开专题会议、职工大会、班前班后会等多种方式传达大会精神和要求，利用板报、宣传橱窗、班组园地等舆论阵地广泛宣传，并结合本单位实际，制订了本单位“全面提升”大讨论活动实施方案，迅速投入到活动中。
公司工会细化“全面提升”活动举措
公司“全面提升”大讨论活动启动大会召开后，公司工会围绕如何贯彻落实“全面提升”大讨论活动实施方案，迅速制定了多项措施，确保“全面提升”活动在广大职工中全面开展。
编辑印刷了1800本《学习贯彻集团公司工作会议和公司“两会”精神宣讲读本》，全部发放到基层工会小组，工会干部与各工会小组长充分利用班前班后会向职工宣传集团公司工作会议和公司“两会”精神，通过开展形势任务目标教育，鼓舞和引导职工树立精益理念，提升素质水平。在二级厂及生活区宣传橱窗设专版对公司“全面提升”大讨论活动进行宣传，并举办橱窗、板报大赛，进一步提升宣传效果。查找“短板”和“瓶颈”，围绕“邯钢人应当确立什么样的理念”等主题，举办1场“全面提升”演讲比赛，探讨该项活动的内涵和长远意义。发挥先进人物的模范带头作用，举办1场劳模事迹报告会。在“全面提升”活动中融入6S精益管理理念，将6S精益管理知识竞赛决赛与“全面提升”活动充分结合。（ 工会宣教部）
西区能源中心召开专题会议落实措施
西区能源中心立即召开所有班组长参加的专题会议，学习传达了公司“全面提升”大讨论活动启动大会精神和要求，制定出了本单位“全面提升”大讨论活动实施方案。
利用厂办宣传资料、橱窗、宣传栏、班前班后会等多种形式把会议精神传达到每位职工，并结合该中心实际和各项挖潜增效指标进行讨论。重新梳理了吨钢耗新水、吨钢电耗、发电量等10余项主要技术经济指标，对指标保证措施进行了补充完善，明确责任人和奖惩考核措施。充分发挥党支部、党小组和党员在挖潜增效中的战斗堡垒和先锋模范作用，把如何提高TRT、热电厂和干熄焦发电量，降低吨钢耗新水、吨钢电耗和高炉、焦炉、转炉煤气放散率等10余项技术经济指标和全面提升企业综合管理水平等作为讨论题目，印刷发放到班组岗位，组织职工认真讨论，确保“全面提升”活动扎实开展。（路和平）
炼铁部“五明确”掀起活动热潮
为扎实有效地开展好“全面提升”大讨论活动，实现全年各项任务目标，炼铁部按照“早准备，早安排、早见效”的指导思想，明确“活动意义、活动步骤、活动目的、领导责任、党员带头”，制定活动方案，在全部上下迅速掀起了“全面提升”大讨论活动热潮。
加强宣传发动，明确活动意义。为让干部职工深刻理解在当前阶段开展“全面提升”大讨论活动的意义，该部结合集团工作会议、公司“两会”精神和该部全年任务目标，编写了《炼铁部宣传提纲》，人手一册，向职工讲形势、交任务、传压力。同时充分利用《炼铁简报》、黑板报、班组园地等舆论阵地，向基层职工宣讲开展“全面提升”大讨论活动的重要性和必要性，提高职工积极性。
统一组织部署，明确活动步骤。该部迅速召集各车间、科室领导、技术主管、党员骨干召开了炼铁部“全面提升”大讨论活动启动大会。会上成立了由部长、党委书记任组长、各部门主管领导任组员的组织机构，形成了“领导小组负总责、活动办公室协调指导、基层党支部贯彻落实”的三位一体格局。下发了活动实施方案，结合高炉工序、烧结球团工序、辅助工序等生产特点和指标任务，明确了4个阶段的活动内容、时间截点和实施步骤。
结合多种竞赛，明确活动目的。该部将“全面提升”大讨论活动与“先锋号”主题活动、炉际竞赛、党员季度先锋赛等相结合，明确所有竞赛的最终目标是要将设备优势转换为竞争优势，保持生产稳定顺行，技术经济指标优化，实现铁前系统挖潜，全面落实公司66项重点保证措施中涉及炼铁部的8项措施。在此基础上，该部还建立起统一评比台账，将此项活动按照一定的分值比例与其它竞赛一并纳入到支部评比体系中，每月逐项量化打分排名。
提高四种意识，明确领导责任。为让领导干部在活动中切实发挥好率先垂范作用，该部迅速组织部领导、各车间主任书记、各科室主管人员认真研读集团工作会议讲话和公司“两会”报告，围绕该部全年挖潜增效任务目标广泛讨论，明确各车间一把手责任，做到亲自抓，主动抓，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。同时，针对当前提煤降焦、优化混匀料结构等挖潜增效重点工作，召集科级干部、技术骨干召开座谈会，提前查找分析制约降低成本的“短板”和“瓶径”，明确提升重点和方向，提前谋划解决思路。
发挥组织优势，明确党员带头。该部结合技术岗位、基层岗位党员分布广、数量多的有利情况，充分发挥组织优势，发动党员积极投身到“全面提升”大讨论活动中来。要求党员利用党课时间，带头学习讨论，带头转变作风，带头更新观念，带头查摆问题，带头提升素质。以党员带群众、老党员带新党员、技术党员带岗位职工等形式融入活动。（娄丽萍）
西区炼钢厂争当最具竞争力的样板工厂
公司召开“全面提升”大讨论活动启动大会后，西区炼钢厂立刻召开会议，向厂所有领导干部和生产骨干传达会议精神，并结合该厂今年各项生产任务目标，以“逐层传达———全员学习———分组讨论”为形式，拉开了该厂落实“全面提升”大讨论活动的序幕。
目前，西区炼钢厂已经利用党团员大会、职工大会、交接班会、橱窗看板、内网等多种形式，广泛宣传了公司“全面提升”大讨论启动大会精神，使广大干部、职工深刻领会了此次活动的重要性和必要性。同时，该厂还结合全年生产任务及年初制定的进一步稳定生产、加快对先进装备和技术的消化吸收、加大品种研发力度等各项计划，对全体职工进行了形势目标教育，增强了广大职工的紧迫感、使命感和责任感。通过学习、讨论，全厂干部职工一致认为，今年是西区炼钢厂最为关键的一年、爬坡的一年，如何完成公司下达的生产经营和二期工程建设任务，是摆在全厂职工面前的一项艰巨任务。此次公司“全面提升”大讨论活动的开展，为该厂的生产、管理、建设、成本、质量等指标的全面提升创造了条件，为全面完成公司下达的各项生产经营任务奠定了基础。
该厂将开展“我眼中的‘全面提升’”演讲和“每人查找一处‘短板’”等活动，深入学习贯彻落实公司“全面提升”大讨论启动大会精神，同时借助此次活动，努力使该厂各项工作提升到更高的水平，力争成为国内同类型最具竞争力的样板炼钢厂。（李任春 李景堂）
线棒材厂召开起步大会开展专题讨论
线棒材厂迅速落实公司会议精神，全面开展“全面提升”大讨论活动，该厂结合自身实际，多措并举，利用各种宣传平台，搞好活动起步工作。
该厂充分利用黑板报、宣传橱窗、班组园地、OA网等宣传阵地，将“全面提升”活动精髓传达到每名职工。通过刊登“全面提升”大讨论活动实施方案，意义分析等内容进行宣传，同时复印《邯钢报》，在班前班后会由专职宣传人员送到车间班组并进行宣讲，让每名职工都能了解到此次活动的意义。
该厂根据自身实际情况制定《线棒材厂关于“全面提升”大讨论实施方案》，成立了活动领导小组，并明确了每一个小组成员的职责，并召开了线棒材厂“全面提升”大讨论活动起步大会，进一步提高了职工对该活动的认识和理解，并要求全体员工结合自身岗位特点进行专题讨论，为该项活动的迅速推进奠定基础。（张瑞倩）
西区综合部引入“时间管理计划卡”提升管理水平
西区综合部以“全面提升”大讨论活动为契机，按照公司部署，结合集团工作会议和公司“两会”报告，积极开展“学精神、找差距、转观念、提管理、促创新”活动，制定完善措施，引入“时间管理计划卡”管理，提高自身管理水平。
针对综合部事务性和临时性工作较多的现状，为准时无误、高效率、快节奏、高质量地完成各项工作任务，该部引入“时间管理计划卡”，该卡是以“精、准、细、严、快”为基本原则，以时间管理理念为基础设计的，张贴在每个员工卡座间的记事簿上，可实现工作项目的目视化管理。
“时间管理计划卡”有纵横两轴，横轴表示重要程度，纵轴表示紧急程度，两轴划分重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四象限。每个员工在日常工作中可将计划、组织、实施等工作内容按照重要和紧急程度分别填入四象限，并根据工作的重要性及紧急程度适时去完成。此外，还可以根据临时性工作安排适时调整计划卡上的内容，强化目标管理，提升工作执行力。该卡具有一目了然、事务状态划分清楚的特点，不仅领导可以随时关注员工的工作状况，还能实现自我管理、自我监督的目标，将全面提升综合部各项管理水平。（米秀果）
培训中心查找“短板”抓改进
培训中心现状与公司发展要求存在哪些不适应，培训中心应当确立什么样的对标理念和执行理念……针对这些问题，2月4日，培训中心安排部署开展“全面提升”大讨论活动。
该中心加强学习宣传，提高认识。利用教育培训网、《教育培训“先锋号”简报》和板报橱窗等多途径宣传“全面提升”大讨论活动要求和内容。各科校专门安排宣讲员，利用各种会议场合向全体教职工宣传，层层开展了形势任务目标教育活动。
对于全员讨论，查找“短板”与“瓶颈”，细化措施，效果评估等各阶段的工作，该中心要求全体教职工都要结合公司发展实际，结合培训中心工作的实际，结合新形势新任务谈认识、谈感受、表态度、表决心。要求各科校对分类汇总的讨论结果，进行深入地分析研讨，找出工作中的“短板”和“瓶颈”，明确全面提升的主攻方向。（陈伟力）
来源:邯钢信息港